Artikelen

Interview met Suzanne Ekel van de Goldschmeding Foundation

Het leiderschapsproject ‘Verdiepte Governance’ sluit, net als voorloper ‘Ongemak in de Boardroom’, perfect aan bij de missie van de Goldschmeding Foundation. Een interview met MT-lid en programmamanager Suzanne Ekel.

In gesprek met bestuurders: “Cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat.”

De maatschappij eist als vierde stakeholder een steeds prominentere plek op binnen het bedrijfsleven. Management Scope ging in gesprek over hoe je daar als bestuurder, toezichthouder en bedrijf mee omgaat, moet veel diepgaander worden gevoerd om een meer menswaardige governancepraktijk te ontwikkelen.

Jeroen Smit over echt luisteren en traag denken

Verwijzend naar successen in het verleden klampen veel bestuurders zich vast aan wat ze kennen. Het luisteren is gestopt. Onverantwoord, want juist in een tijd van onontkoombare transities kloppen oude rekensommen niet meer. Jeroen Smit schreef een column hierover.

Persbericht MVO Nederland

MVO Nederland, het grootste bedrijvennetwerk van Europa, onthult zeven good practices voor besturen en toezichthouden in de duurzame, nieuwe economie.

Het verhaal van het ongemak in de boardroom

“Durf kwetsbaarheid te tonen ook al wordt dat gezien als een teken van zwakte.”Een interview met Rob Blomme

Interview met Rob Blomme over het ongemak in de boardroom en good governance.