Verdieptegovernance logo

Artikelen

 

Kom meer te weten over het gedachtegoed van het ‘Verdiepte governance’-project  door het lezen van de onderstaande artikelen.

Robert Jan Blomme Headerbeeld
Uiteindelijk is governance vooral mensenwerk

Volgens Tine Buyl en Rob Blomme spelen persoonlijkheid, perspectieven en onderlinge spanning een minstens zo grote rol. In dit gesprek verkennen zij wat wetenschap en praktijk laten zien over besluitvorming aan de top en waarom governance uiteindelijk vooral mensenwerk is.

Lees verder
Slotevent Verdiepte Governance
De kracht van taal in de boardroom

Volgens Patrick Nullens, hoogleraar ethisch leiderschap, en Angela Stoof, transitiepsycholoog en auteur, vraagt deze tijd om een diepere vorm van governance. In dit interview lichten ze toe waarom juist de mens, de binnenwereld en de taal centraal zouden moeten staan in de boardroom.

Lees verder
Tanja Dik en Jan Joost Bosman
Heikele thema’s blijven nog te vaak onbesproken

Management Scope ging in gesprek met Tanja Dik, ceo van de Johan Cruijff ArenA en ceo Jan-Joost Bosman van familiebedrijf Auping. In het interview lichten ze toe wat de Good Practices voor hun organisaties betekenen.

Lees verder
Dorine Wekking
Gemak voelen in het ongemak

Naar aanleiding van haar deelname aan het leer- en ontwikkelprogramma Verdiepte Governance deelt bestuurder, commissaris en executive coach Dorine Wekking in een persoonlijk narratief haar opinie over een menswaardige economie.

Lees verder
Marcel de Nooijer
“Gun jezelf als bestuurder betere besluitvorming”

Al 30 jaar is Marcel de Nooijer werkzaam in de luchtvaart. Sinds 2020 is hij CEO bij Transavia. “Ik ben geboeid door logistiek, door de combinatie van mensenwerk en techniek. De essentie daarbij is verbinden, dat zorgt voor de meeste energie”, zo zegt De Nooijer zelf. Wat hem ook energie en verbinding opleverde, was zijn deelname aan leergang 2024 van het ‘Verdiepte Governance’-project.

Lees verder
Verdiepte Governance
Ongemak, paradoxen en deep leverage points voor de ESG-transitie

In het derde deel van het drieluik in Goed Bestuur & Toezicht wordt inzicht gegeven in de analyse van de respons van deelnemers aan het leer- en onderzoeksprogramma en worden de resultaten en de uitwerking daarvan naar nieuwe richtlijnen voor duurzaam leiderschap, de zogenaamde Good Practices, gepresenteerd.

Lees verder