Portret Josephine de Zwaan

‘Josephine de zwaan is supervisor van het ‘Verdiepte governance’-project en lid van het kernteam. Haar motivatie om zich te verbinden aan het project is gelegen in een diepgeworteld vertrouwen in het ontwikkelpotentieel van mensen: “Ik ben ervan overtuigd dat de mensen die deelnemen aan het project ook enorm veel bijdragen aan het realiseren van het doel.”

Het huidige ‘Verdiepte governance’-project kent ruim 40 bestuurders en commissarissen als deelnemers en heeft tot doel een governance-praktijk te introduceren die een aanvulling vormt op de huidige praktijk. Een ‘menswaardige’ governance-praktijk die verder gaat dan louter voldoen aan regelgeving en beleid.

Het project gaat uit van een inside-out benadering vanuit de overtuiging dat bestuurders en commissarissen zelf moeten starten met veranderen. “Het vraagt van deze mensen om persoonlijke moed om een nieuwe ‘menswaardige’ governance-praktijk in de boardroom te introduceren en niet onder druk van buiten terug te vallen op bekende patronen.”

Het project ‘Verdiepte governance’ is een vervolg van het ‘Ongemak in de boardroom’-project dat 3 jaar geleden door MVO Nederland met steun van de Goldschmeding Foundation werd geïnitieerd om het ervaren ongemak in de boardroom te vertalen naar pro-actief en constructief besturen en toezichthouden. Vanaf het begin vormt Josephine de Zwaan samen met Robert Jan Blomme, Patrick Nullens en Ellemiek Etman het kernteam dat het project leidt. De inhoudelijk interessante en belangrijke bouwstenen van het project maakten dat ze besloot actief deel te nemen aan het project en het kernteam.

“Ik stel graag mijn ervaring in dienst van mensen die de verantwoordelijkheid willen nemen in het komen tot een meer menswaardige governance-praktijk. Daarnaast heb ik ook een diep gewortelde drive om te leren. Er is dus sprake van wederkerigheid, waarbij ik mijn ervaring deel en tegelijkertijd leer van zowel de deelnemers als de inhoud.”, aldus Josephine.