Ongemak in de boardroom omarm je met deze zeven good practices

De buitenwereld is exponentieel complexer geworden, maar de bestuurskamer opereert vaak nog vanuit een benadering die past bij een voorspelbare wereld met stabiele supply chains en een outside-inside perspectief. Het omgaan met grand challenges en de transitie naar een duurzame economie vraagt om ander leiderschap. Dat concluderen meer dan 80 commissarissen en bestuurders die van 2022 tot 2025 samen met wetenschappers en governance-opleidingen hebben deelgenomen aan de projecten Ongemak in de Boardroom en Verdiepte Governance. Ze ontwikkelden 7 good practices die helpen ongemak en spanning in de boardroom pro-actief in te zetten ten dienste van transities en complexe vraagstukken. De kern van de practices: Geef spanning en ongemak ruimte en gebruik ze als startpunt voor verandering. De boardroom van de toekomst is er één die onoplosbare problemen niet ontwijkt, maar ze juist productief maakt, aldus Robert J. Blomme en Josephine de Zwaan van het Verdiepte governance-programma in een interview met Management Scope. Lees het volledige interview hier.