Integratie

Verdiepte Governance op het ritme van flamenco

Uit het koetshuis van het kasteel van Nyenrode klinkt het ritmische geklap van flamenco-muziek. De Spaanse gitaarklanken van professor Rob Blomme vullen de ruimte en brengen zo’n veertig commissarissen en bestuurders samen in een samenspel van ritme, harmonie en melodie. Het ritmische geklap van de deelnemers markeert de afsluiting van Verdiepte Governance. Deze laatste sessie staat in het teken van integratie: hoe verweven we de inside-out -transitie met de werkelijkheid van bedrijfsvoering? Hoe verbinden we persoon, rol, boardroom, sector en wereld? Hoe kan de nieuwe, bezielde professional weer leven brengen in de kille systeemwereld van de boardroom?

Het laatste thema is ‘integratie’. Josephine de Zwaan trapt als altijd de Community of Practice af met een ‘setting the scene’: De geopolitieke context is sinds de start van ‘Verdiepte Governance’ in mei 2024 ingrijpend veranderd; maatschappelijke opgaven dringen zich nog urgenter op en ondernemingen, bestuurders en commissarissen worden indringender aangesproken op hun verantwoordelijkheden. In die context ontstaan initiatieven waar we vertragen en bestuurders en commissarissen met elkaar in gesprek gaan met de ambitie het “goede te doen”. We zijn niet alleen….”Polarisatie is voor beginners” sprak Dimitri de Vreeze ter gelegenheid van het 125 jarige bestaan van VNO-NCW … In deze CoP is het onze opgave de kunst van verbinden en integreren te omarmen.

Integreren gaat ook over verbinden en het voortbouwen op andermans ervaringen. Deelnemers van de eerste reeks, onder het eerdere project ‘Ongemak in de Boardroom’, delen daarom hoe het gedachtegoed van ‘Verdiepte Governance’ het afgelopen jaar hebben toegepast in de financiële sector en een installatiebedrijf (Daniëlle Melis; Bernardo Eenkhoorn; Aukje Kuypers). Maria van der Heijden, de initiatiefnemer van dit unieke project, wordt geraakt door wat er gebeurt. Journalist Jeroen Smit voert gesprekken met de deelnemers over het verhaal dat ze over zichzelf hebben geschreven. Sommigen vertellen hoe zij in de afgelopen maanden moedige keuzes maakten, vaak tot verrassing van hun collega-commissarissen. Zij laten zien hoe innerlijke kracht hen hielp bij het vormgeven van de transitie naar menswaardige en duurzamere bedrijfsvoering.

Hoewel de thema’s misschien abstract en wollig lijken – resonantie, de nieuwe professional, routinegedrag en gemeenschapsvorming – worden ze hier tastbaar gemaakt. Prof. Patrick Nullens leidt het gesprek in over hefbomen en hefboompunten die transities kunnen versnellen. Kleine inspanningen kunnen toch grote effecten hebben. De zeven praktijken van Verdiepte Governance zijn zulke hefbomen. Deze zeven praktijken worden kritisch besproken: wat werkt, wat kan beter, en wat ontbreekt nog? Wetenschappers luisteren aandachtig naar de input van de praktijkmensen, reflecteren erop en nemen deze mee in hun werk. Co-creatie gebeurt op het ritme van de flamenco.

Integreren is hier geen theorie, maar een melodie die weerklank moet vinden in een rumoerige wereld. Werkten we in de vorige CoP onder leiding van Ellemiek Etman nog aan het dieper verbinden met onszelf en aan ons leiderschap, in deze laatste sessie van Verdiepte Governance keert de blik naar buiten. We eindigen met een gedeeld verlangen: meer commissarissen en bestuurders zouden dit gedachtegoed moeten ervaren. We hebben niet de oplossingen, maar de toon is wel gezet.