Door het ethisch dialoog mee te nemen in de bestuur en governance kijken we vanuit een breder welvaartsbegrip naar de organisatie. Het welzijn van de ander en het belang van de planeet maakt zo een entree in de boardroom en komen we tot een ‘menswaardige’ governance-praktijk.
Het vraagt om persoonlijke moed om een nieuwe ‘menswaardige’ governance-praktijk in de boardroom te introduceren en niet onder druk van buiten terug te vallen op bekende patronen. We hanteren de ‘inside-out’ benadering vanuit de overtuiging dat bestuurders en commissarissen zelf moeten starten met veranderen. Zij maken het verschil.
Betrouwbaarheid en geloofwaardigheid zijn essentieel als basis voor de ontwikkeling en de verspreiding van het ‘Verdiepte governance’ gedachtegoed. Daarom is een team van wetenschappers verbonden aan project, worden uitkomsten gevalideerd, zijn er 2 lopende PhD-onderzoeken en wordt er toegewerkt naar een wetenschappelijke publicatie en wetenschappelijk symposium.
Volgens Tine Buyl en Rob Blomme spelen persoonlijkheid, perspectieven en onderlinge spanning een minstens zo grote rol. In dit gesprek verkennen zij wat wetenschap en praktijk laten zien over besluitvorming aan de top en waarom governance uiteindelijk vooral mensenwerk is.
Volgens Patrick Nullens, hoogleraar ethisch leiderschap, en Angela Stoof, transitiepsycholoog en auteur, vraagt deze tijd om een diepere vorm van governance. In dit interview lichten ze toe waarom juist de mens, de binnenwereld en de taal centraal zouden moeten staan in de boardroom.
Verdiepte governance wordt mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation. Gedreven door een langetermijnvisie streeft de Goldschmeding Foundation naar substantiële veranderingen in de wereld van werk, ondernemerschap en economische samenwerking. Het leiderschapstraject Verdiepte governance sluit, net als voorloper Ongemak in de Boardroom, perfect aan bij deze missie. Vandaar dat de community actief wordt ondersteund met financiering, kennis en netwerken.
