Verdieptegovernance logo
Verdiepte governance project
Vanuit persoonlijke transitie werken aan transitie binnen organisaties en de samenleving.

Welkom bij Verdiepte governance

Door zijn omvang en veranderkracht heeft het bedrijfsleven een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Bestuurders en commissarissen spelen hierin een cruciale rol. Toch wordt er in de boardroom vaak geconformeerd aan het systeem met traditionele kpi’s, zoals omzet, groei, winstmarge, etc. Ook hebben bestuurders te maken met de eigen historie en cultuur van de organisatie, waardoor gesprekken over een brede-waardeoriëntatie kunnen leiden tot spanningen en botsingen. Dit alles maakt dat bestuurders vaak spanning ervaren tussen hun eigen idealen en de belangen van de organisatie; er is een scheiding tussen hun persoon en hun rol als bestuurder. Het belemmert hen om pro-actief en effectief besluiten te nemen die de noodzakelijke transities versnellen.

 

In het ‘Verdiepte governance’-project worden bestuurders geholpen met het vinden van de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen. Vanuit de gehanteerde ‘inside-out’ benadering is de persoonlijke transitie (van de commissaris of bestuurder als mens) het vertrekpunt voor organisatietransitie en transitie in de samenleving. Het doel is om een ethisch component toe te voegen aan persoonlijk leiderschap in de praktijk van de boardroom, wat aanvullend is op ‘compliance driven’ en ‘principle based’ governance praktijken. Binnen het ‘Verdiepte governance’-project werken bestuurders en commissarissen, wetenschappers en governance-opleiders samen om dit doel te bereiken en zo bij te dragen aan een duurzame economie.

Verdiepte governance project

Uitnodiging voor tweedaags academisch symposium

Op 30 & 31 oktober 2025 is er in Amersfoort een academisch symposium om de afronding van het tweede jaar van het project ‘Verdiepte Governance’ te markeren. Het project is een samenwerkingsinitiatief waarin bestuurders, wetenschappers en opleiders nieuwe governancevormen verkennen die bijdragen aan een duurzame economie. Wij nodigen onze academische en professionals uit om samen met ons te reflecteren op vernieuwende governancebenaderingen die antwoord kunnen geven op de uitdagingen van de toekomst. Wilt u deelnemen? Stuur een abstract van 300 woorden, inclusief drie verwijzingen naar relevante literatuur, vóór 25 juli 2025 naar Rik Hospers.

Op weg naar de nieuwe economie krijgen we in de bestuurskamer te maken met transitiestress. De vertaling naar beleid loopt achter bij de intenties en dat voelt ongemakkelijk. Daarbij houden compliance en wet- en regelgeving dominante gewoonten in stand. Deze reis begint eenvoudigweg bij onszelf en maken we samen.

Patrick Nullens Hoogleraar Leiderschapsethiek, Universiteit voor Humanistiek, lid kernteam ‘Verdiepte governance’-project
Kernteam Verdiepte governance
Oorsprong van de leergang

Ongemak in de boardroom- project

De leergang ‘Verdiepte Governance’ vindt zijn oorsprong in het project ‘Ongemak in de Boardroom’, een initiatief van de Goldschmeding Foundation en MVO Nederland. Dit project ging in 2022 van start met de ambitie om een ethisch component toe te voegen aan de bestaande governancepraktijk. Ook toen werd gewerkt met een community of practice van wetenschappers, 40 bestuurders en commissarissen, opleiders en een deskundige klankbordgroep. Het doel: bestuurders helpen bij het vinden van de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen. In januari 2024 kreeg het project een vervolg in de vorm van de leergang ‘Verdiepte Governance’- leergang waarin de zeven good practices werden verdiept. Deze werden gepresenteerd tijdens het slotevent op 15 mei 2025 . In november 2025 start een nieuwe editie van de leergang.

Nieuwe 7 Good Practices
Hoe maken we ongemak en spanning in de boardroom productief?

7 Good practices

In de periode 2022 – 2025 hebben 80 commissarissen en bestuurders samengewerkt in een leergang. In deze samenwerking zijn practices gecreëerd die hen toerusten om dit ongemak en deze spanning pro-actief in te zetten ten dienste van transities en complexe vraagstukken. Dit gebeurde vanuit het ‘inside-out’-paradigma. Het is verleidelijk om de practices af te vinken als een lijstje to-do’s, maar de uitdaging zit in het verdiepen van je ervaring zodat je handelingsrepertoire groeit. De zeven Good Practices zijn onderling verbonden en vragen een andere houding.

Onze 3 kernwaarden

Moreel kompas

Door het ethisch dialoog mee te nemen in de bestuur en governance kijken we vanuit een breder welvaartsbegrip naar de organisatie. Het welzijn van de ander en het belang van de planeet maakt zo een entree in de boardroom en komen we tot een ‘menswaardige’ governance-praktijk.

Persoonlijke transitie

Het vraagt om persoonlijke moed om een nieuwe ‘menswaardige’ governance-praktijk in de boardroom te introduceren en niet onder druk van buiten terug te vallen op bekende patronen. We hanteren de ‘inside-out’ benadering vanuit de overtuiging dat bestuurders en commissarissen zelf moeten starten met veranderen. Zij maken het verschil.

Wetenschappelijk onderbouwd

Betrouwbaarheid en geloofwaardigheid zijn essentieel als basis voor de ontwikkeling en de verspreiding van het ‘Verdiepte governance’ gedachtegoed. Daarom is een team van wetenschappers verbonden aan project, worden uitkomsten gevalideerd, zijn er 2 lopende PhD-onderzoeken en wordt er toegewerkt naar een wetenschappelijke publicatie en wetenschappelijk symposium.

Het belang van de ander verankeren in hoe we samenwerken en zakendoen: dat is een menswaardige economie. De bestuurskamer en de beslissingen die daar gemaakt worden zijn cruciaal om de transitie naar die economie te maken.

Ricardo Copier Projectmanager Menswaardige Economie – Goldschmeding Foundation
Moreel leiderschap tonen én ten uitvoer brengen

Management Scope ging hierover in gesprek met Governanceopleiders Esther de Jong (NCD) en Menno Maas (TIAS School for Business and Society). Beide nemen deel aan de ‘community of teaching’ van Verdiepte Governance.

Lees verder
De zeven praktijken: Ongemak in de ESG-transitie

In drie artikelen over Verdiepte Governance die gepubliceerd zijn in Goed Bestuur & Toezicht geven Ellemiek Etman, Robert J. Blomme, Josephine de Zwaan en Patrick Nullens aan de hand van theoretische perspectieven een inkijkje in het proces achter het project. Lees hier het tweede deel van de drieluik.

Lees verder
Ook kleine stappen tellen

In een persoonlijk narratief deelt een multi-commissaris met opgeteld 80 jaar aan ervaring in toezicht zijn opinie over de transitie naar een menswaardige economie. De deelnemer in kwestie blijft liever anoniem, maar zijn bijdrage is te waardevol om niet te delen.

Lees verder

Meer artikelen over Governance?

Lees verder!