Verdieptegovernance logo

Interviews

7 Good practices
Ongemak in de boardroom omarm je met deze zeven good practices

Het omgaan met grand challenges en de transitie naar een duurzame economie vraagt om ander leiderschap. 80 Commissarissen en bestuurders ontwikkelden samen met wetenschappers en governance-opleidingen 7 good practices die helpen ongemak en spanning in de boardroom pro-actief in te zetten ten dienste van transities en complexe vraagstukken. Lees het interview met Robert J. Blomme en Josephine de Zwaan van het Verdiepte governance kernteam.

Lees verder
Interview Tin Goedmakers en Esmée Ficheroux
Het moet in de boardroom meer over de mensen gaan, en minder over de functie

Allebei zijn ze ervaren bestuurder in de schoonmaaksector bij een familiebedrijf. Esmée Ficheroux is lid van de Raad van Bestuur van Total Care ; Ton Goedmakers is 3e generatie CEO van Vebego. In dit interview gaan ze in gesprek over de kracht van familiebedrijven bij de transitie naar een duurzamere en meer menswaardige economie. Ook vertellen ze over hun deelname aan Verdiepte Governance en de uitdagingen voor ‘hun’ schoonmaaksector.

Lees verder
Menno Maas en Esther de Jong
Moreel leiderschap tonen én ten uitvoer brengen

Management Scope ging hierover in gesprek met Governanceopleiders Esther de Jong (NCD) en Menno Maas (TIAS School for Business and Society). Beide nemen deel aan de ‘community of teaching’ van Verdiepte Governance.

Lees verder
Fahimeh Nafezarefi Koninklijke Kuijpers
Verdiepte governance bij technologisch verduurzamer Koninklijke Kuijpers

Interview met Aukje Kuypers, algemeen directeur van technisch dienstverlener Kuijpers. Aukje is deelneemster van het ‘Verdiepte Governance’-project en het voorgaande ‘Ongemak in de Boardroom’-project.

Lees verder
Management Scope interview
De commissaris als hoeder van de toekomst

Voor de transitie naar een duurzame en menswaardige economie is het noodzakelijk dat commissarissen de rol kiezen van hoeder van de toekomst. Makkelijk is dat niet. In het kader van het ‘Verdiepte Governance’-project gaan 3 commissarissen hierover in gesprek.

Lees verder
Interview met Jenny Elissen, Gerard van Olphen en Maria van der Heijden
In gesprek met bestuurders: “Cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat.”

De maatschappij eist als vierde stakeholder een steeds prominentere plek op binnen het bedrijfsleven. Management Scope ging in gesprek over hoe je daar als bestuurder, toezichthouder en bedrijf mee omgaat, moet veel diepgaander worden gevoerd om een meer menswaardige governancepraktijk te ontwikkelen.

Lees verder
Rob Blomme
“Durf kwetsbaarheid te tonen ook al wordt dat gezien als een teken van zwakte.”Een interview met Rob Blomme

Interview met Rob Blomme over het ongemak in de boardroom en good governance.

Lees verder
Laura de Kruijs en Paul Geraeds
Laura de Kruijs (Governance University) en Paul Geraeds (NCD) over de rol van opleiders

Laura de Kruijs is zakelijk directeur van Governance University, Paul Geraeds voorzitter bij de NCD. Ze namen samen met Ebbinge, Hemmingway, Nyenrode, Tias en NR Governance deel aan het project Ongemak in de Boardroom.

Lees verder
Rob Blomme en Patrick Nullens
Ethische dilemma’s leiden tot spanning. In gesprek met Patrick Nullens en Rob Blomme

Maatschappelijke vraagstukken dringen door tot de boardroom. Dat leidt tot een botsing tussen zakelijke afwegingen en persoonlijke overtuiging. Een interview hierover met hoogleraren Rob Blomme en Patrick Nullens.

Lees verder